Qui suis-je ?
J’ai créé la société Time2Shine pour aider les entreprises et les particuliers et je révèle les talents de chacun pour plus de Performance !
Mon parcours
Avec plus de 25 années d’expérience professionnelle dans le monde du Consulting, de la Finance et de l’Assurance, j’ai développé une capacité à mener de grands projets avec mes équipes. A travers mes expériences à l’étranger, en l’occurrence 7 ans au Canada, Japon et Angleterre, j’ai développé une sensibilité à la culture et à la singularité de chaque individu.
C’est avec l’objectif d’aider les personnes à se développer que j’ai passé ma certification de Coach professionnel en 2019 et que j’ai pu intégrer la communauté des Coach Internes au sein d’un grand groupe d’Assurance pendant 3 ans.
Je suis aujourd’hui Coach Professionnelle (certifiée RNCP et accréditée EMCC Praticien. J’ai à mon actif plus de 500 heures de Coaching.
J’ai un parcours managérial et opérationnel sur des postes et dans des entreprises très variées :
Coach Professionnelle (plus de 500 heures de Coaching) accréditée
2022 – aujourd’hui
Time2Shine
J’accompagne aujourd’hui en Coaching Individuel et Collectifs des Collaborateurs et des Managers pour leur permettre de se développer dans leur vie professionnelle.
J’accompagne les entreprises à poser des diagnostics sur leurs équipes et propose le dispositif adapté pour améliorer son fonctionnement.
Je suis formée au Debriefing DISC en Individuel et en Équipe et je propose des formations au DISC et des ateliers expérienciels.
J’accompagne des groupes de Managers en Co-Développement.
Je suis Coach de Transition chez Chance et j’accompagne des Talents pour faire le point et passer à l’action sur leur prochaine étape de vie professionnelle.
J’accompagne des groupes de femmes chez Force Femmes, une association pour le retour à l’emploi des femmes de plus de 45 ans . Je propose un travail en Collectif sur la Confiance en Soi.
Manager d’une équipe comptable
Groupe Axa
Au sein d’AXA XL, j’ai dirigé une équipe comptable composée de 15 personnes à Paris en management direct et 20 personnes en Inde. Mon rôle principal était de guider et d’accompagner mon équipe dans le cadre de la fusion de trois entités et sur un nouvel environnement suite à une migration de systèmes.
Coach Interne
Groupe Axa
Au sein d’AXA France, j’ai eu l’opportunité d’être Coach Interne au sein de la communauté des coachs internes AXA France pendant 3 ans. J’ai participé à 10% de mon temps au coaching professionnel d’experts et de managers au sein de l’organisation, contribuant ainsi à leur développement personnel et professionnel.
Responsable pilotage et ingénierie de la formation
Groupe Axa
En qualité de Responsable pilotage et ingénierie de la formation au sein d’AXA France, j’ai joué un rôle clé dans la transformation de la Direction de la Formation. J’ai notamment travaillé sur la réforme des politiques de formation, des processus, des cursus, et de l’alternance.
Responsable du reporting des investissements groupe
Groupe Axa
Au sein du GIE AXA, j’ai dirigé l’équipe en charge du Reporting pour la direction des investissements Groupe avec la constitution et la direction de 2 équipes chapeautées par un manager suite à la mise en place d’un nouveau data lake. Ma mission était de sécuriser la transition de l’équipe suite au départ de l’équipe de consultants et de sécuriser l’implémentation de la fin du projet et des ajustements nécessaires.
Responsable du COO Office Client Group
2009 – 2022
Groupe Axa
Au sein d’AXA-IM la filiale de Gestion d’Actifs, j’ai été en charge du COO Office afin de sécuriser les reportings de Collecte du pôle commercial.
Responsable de l’équipe technologie au service d’une ligne métier en Gestion d’Actifs
Groupe Axa
Au sein d’AXA-IM la filiale de Gestion d’Actifs, j’ai dirigé l’équipe Technologie en charge du Support, des Projets pour la ligne métier AXA Structured Finance, où j’ai supervisé une équipe de 15 personnes, garantissant un fonctionnement efficace des systèmes.
Responsable de l’équipe technologie en charge d’un progiciel pour la gestion des dérivés en gestion d’actifs
Groupe Axa
En tant que Responsable de l’équipe Sophis au sein d’AXA-IM, j’ai dirigé une équipe Technologie composée de 30 personnes, à la fois internes et externes. Ma mission était de fournir un support complet pour l’application de gestion des dérivés et de superviser le projet de migration du progiciel.
Adjointe du pôle MOA, en charge des projets front office
Groupe
Edmond de Rothschild
Asset Management
En tant qu’Adjointe du pôle MOA, en charge des projets Front Office, j’ai travaillé sur la coordination de divers projets dont la migration du système liés à la gestion des actifs financiers.
Responsable d’une équipe de développeurs
2003 – 2008
Groupe
State Street Bank
Au cours de mes années chez State Street Bank en Europe j’ai eu des rôles très variés. J’ai coordonné un deal d’outsourcing majeur avec AXA-IM au UK, puis de retour en France coordonné le Change Management pour organiser le transfert des activités puis créé une équipe de développeurs à Paris dont j’ai eu la responsabilité dans la nouvelle entité.
Coordinateur sur un Deal d'Outsourcing puis sur le Change Management de l'activité
2003 – 2008
Groupe
State Street Bank
Au cours de mes années chez State Street Bank, en Europe j’ai eu des rôles très variés. J’ai coordonné un deal d’outsourcing majeur avec AXA-IM au UK, puis de retour en France coordonné le Change Management pour organiser le transfert des activités puis créé une équipe de développeurs à Paris dont j’ai eu la responsabilité dans la nouvelle entité.
Développeur et Chef de projet au Japon
2000 – 2002
Groupe
State Street Bank
Au cours de mes années chez State Street Bank, j’ai été Developpeuse puis Chef de Projet IT pour développer des systèmes de reporting au Japon.
Consultante en France
1999 – 2000
Groupe
DMR – Fujitsu
Consulting group
Lors de ma mission chez DMR – Fujitsu Consulting group en France, j’ai été consultante sur différentes missions et notamment coordinatrice des webmasters pour Citroen.
Développeuse et Analyste Qualité au Canada
1997 – 1999
Groupe
DMR – Fujitsu
Consulting group
Lors de ma mission chez DMR – Fujitsu Consulting group à Montréal, j’ai d’abord été développeuse puis analyste en charge du contrôle qualité.
Mes certifications
Ma passion pour le développement professionnel et ma volonté de soutenir la réussite des individus m’ont amené à obtenir plusieurs certifications :
- Accréditée EMCC Praticien
- Certifiée RNCP à à l’Académie du Coaching en tant que Coach Professionnel
- Certifiée à l’outil d’analyse comportementale DISC
- Formée au Coaching d’Équipe avec la formation Coaching et Leadership Systémiques Coaching (ÉcoSystèmes)
- Formée au Dialogue Intérieur avec la formation Atelier du Dialogue Intérieur
Mes valeurs
En tant que coach professionnelle, je m’engage pleinement à incarner des valeurs fondamentales qui guident mon approche et mes interactions avec mes clients. Ces valeurs sont au cœur de mon travail et reflètent ma vision du coaching en entreprise.
Accueil inconditionnel en toute bienveillance et sans jugement des problématiques
Je crois fermement en la capacité de chacun à évoluer et à grandir, quelles que soient les circonstances. Dans un espace sécurisé et dénué de jugement, je vous encourage à explorer vos défis et à les transformer en opportunités de croissance. La bienveillance est ma boussole, et je suis là pour vous soutenir à chaque étape de votre parcours.
Écoute active
Je m’engage à vous écouter avec une attention totale, à entendre non seulement ce que vous dites, mais aussi ce que vous ressentez. Cette écoute profonde me permet de mieux comprendre vos besoins, vos aspirations et vos préoccupations, créant ainsi un espace propice à la réflexion et à la transformation.
Respect de l’autre et de sa différence.
Je respecte profondément la différence. Mon approche est conçue pour s’adapter à vos besoins individuels, en reconnaissant que ce qui fonctionne pour une personne peut ne pas convenir à une autre. Le respect de votre singularité est au cœur de notre collaboration.
Respect de la liberté de l’autre
Je m’engage à respecter votre liberté de choix et d’action. Mon rôle est de vous accompagner dans la prise de décision et de vous offrir des outils pour atteindre vos objectifs, tout en respectant votre rythme et vos priorités.
Ensemble on est plus fort (Intelligence Collective)
Travailler ensemble, en équipe, peut générer des idées novatrices et des solutions créatives aux défis les plus complexes. En tant que coach, je favorise la compréhension du pouvoir de la collaboration, de la co-création et de l’exploration collective en entreprise. Nous sommes plus forts lorsque nous unissons nos forces pour atteindre un objectif commun.